Em muốn hỏi là 1 quy trình sản xuất theo hướng MTO (cụ thể là sản xuất nội thất), khi muốn áp dụng lean vào như 1 đề tài luận văn, thì có thể áp dụng những công cụ nào ạ. Em có thể tiếp cận nó theo hướng nào ạ.
Em cảm ơn.
0
1 Answer
0
Best Answer
Hi Hương,
Về phần mô hình MTO thì e cũng cần xác định demand của sản phẩm e áp dụng Lean. Vì nếu dòng sản phẩm đó nhu cầu thấp và chỉ chạy trong năm nay thôi và sau đó cancel, thì ko ổn. nếu e mún áp dụng lean thì nên chọn sản phẩm có sản lượng lớn và hàng năm đều có nhu cầu. (có thế sử dụng pareto để xác định sản phẩm này)
Theo anh biết thì em nên dùng 2 công cục VSM hoặc SIPOC để phân tích quá trình và xác định điểm bottle neck trong process.
1_Khi xác định được bottle neck, thì e cần sử dụng các công cụ để phân tích vấn đề như FWEA hoặc pareto, xương cá,.. để xác định nguyên nhân gốc rễ (Dùng dữ liệu để chứng minh vấn đề nhá).
2_ Sau đó thì e sử dụng các công cụ cải tiến như PDCA, DMAIC, standard work, 5s, Line balance,... để improve bottle neck.
3_ Phương pháp triển khai thực tế của em và các rủi ro khi triển khai.
2
Comments
Em cảm ơn. Câu trả lời cũng giúp em định hướng được hướng đi của mình trong việc triển khai luận văn luôn rồi ạ.
Em muốn biết thêm là khi mà đề ra các công cụ để cải tiến nhưng không có cơ hội để triển khai thực tế, thì làm sao để chứng minh được phương pháp của mình có tác dụng như thế nào ạ.
Vì em thấy một thực tập sinh sẽ khá khó để thay đổi một quy trình của công ty mà họ đang nghiên cứu ạ, nhưng yêu cầu thường phải có số liệu trước và sau cải tiến. Mình có cách nào để giải quyết vấn đề này không ạ.
Hi Hương,
Để chứng minh được cái phương án em hiệu quả thì dùng DOE hoặc mô phỏng trên phần mềm arena.
Khi làm dự án lean thì em phải làm từ cái cải tiến nhỏ trước (VD nhà máy có 5 line, thì e triển khai dự án lean cho 1 line trước), thì các bước để triển khai á:
1_ Em phải estimate được chi phí khi triển khai dự án này là gì và hiệu quả là gì?
2_ Tính toán rủi ro khi mình triển khai dự án này đến line sản xuất. Để tính được rủi ro thì em phải làm 2 bước:
- Khảo sát thực tế: khi mình triển khai có những thay đổi gì.
- Họp trực tiếp với sản xuất. để đánh giá rủi ro và đưa ra phương pháp giải quyết rủi ro.
3_ Báo cáo chi phí và kết quả với sếp em.
4_ Triển khai thực tế.
5_ đánh giá kết quả sau khi triển khai